黄斌，懂管理的 AI 实战派。19 年深耕建筑工程与投资领域，拥有从一线业务到高管决策的全链路实战经验，曾任上海锦都建设集团副总裁（兼子公司股东），全面负责集团战略规划、组织体系建设、IT 信息化实施、内控管理体系搭建、品牌管理与市场推广等工作，见证企业从 5 亿发展到 30 亿的全过程。
近 3 年全职深耕 AI 与经营管理领域，先后组织并主讲各类经营管理与 AI 相关工作坊近 100 场，主讲各类培训、教练课程近 80 场，服务各类客户 20 多家。他将培训强基、咨询破局及教练激发三种模式有效融合，提供阶梯式赋能，构建企业或个人突破瓶颈、实现持续成长的强大引擎。上海智跃升公司创始人。
实用性强。以"学以致用"贯穿授课全过程，善于将课程内容与学员实际工作相结合，深入浅出，帮助学员有效解决实际工作问题。
互动性强。运用教练技术与培训技术相结合，调动学员积极性，结合学员具体问题激发思考，带领学员完成从发现问题到分析问题再到解决问题的一站式学习。
定制性强。针对不同课程需求及学习目标，进行定制化课程设计与讲解，让学员更有效地吸收和运用。
面向建筑与投资类企业的管理者与业务骨干，把行业趋势判断、战略规划编制与经营管理体系建设串成一条线。
不是讲概念，而是深入业务找场景——从个人 AI 工作流到企业级智能体，帮团队把 AI 真正用进日常工作中。
结合教练技术，训练结构化思考、知识管理与职场表达能力，帮个人建立可持续的成长方法。
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面向中国水利水电第一局工程局有限公司二公司青年骨干培训班，主讲《人工智能驱动工程建造数字化转型与卓越管理》，围绕"智能建造的技术 × 管理双升级"，讲解从经验驱动走向数据驱动的落地路径。
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承担上海电力企业 AI 与模型预测竞赛特训营主讲服务，提供预赛 2000 道 AI 题库与 5 天 5 晚培训辅导，帮助学员完成从建模到验证的完整实战训练。
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为中建六局八建公司主讲《建筑业发展新趋势及转型升级路径分析》，结合行业数据与"十五五"政策导向，帮管理层看清趋势、找到转型抓手。
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为上海市工会主讲《智效办公——AI 赋能职场全流程提效实战课》，面向工会系统职工讲解 AI 在职场全流程中的提效方法，带领学员用一套可复用的工具箱把 AI 装进日常工作。
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为中国葛洲坝第三工程有限公司后备项目经理入库培训班主讲《智建未来——AI 赋能施工现场·六大核心场景实战工作坊》，以工作坊形式带领学员拆解施工现场的 AI 落地点。
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为中交一公局第八工程主讲《建筑工程行业 2026 年发展趋势分析及应对策略》，采用分组研讨形式，让学员在小组分工与现场演练中完成从趋势认知到策略输出的落地。
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为中铁七局电务公司主讲《建筑企业"十五五"战略规划及未来发展趋势分析》，深度解读行业"十五五"关键政策与规划发布节点，帮助管理层把握战略规划编制的节奏与重点。
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为中建国际投资（江苏）公司管理人员研习班主讲《破局增长：数智时代下建筑投资企业经营管理与效能跃升》，围绕经营管理体系优化与效能提升展开研讨式训练。
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为德国采埃孚上海公司开展《AI 赋能办公实战培训应用系列课》，面向外资企业团队讲解 AI 在办公场景中的实战应用，帮助学员把工具用进日常工作。
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为阿里巴巴 SaaS 团队交付团队教练项目，在上海、苏州共开展 2 期，帮助团队突破协作瓶颈、提升组织效能。
帮企业从 0 到 1 搭建完整经营系统——战略解码、组织架构、核心流程、制度文化。
已落地：上海恒奇仪器仪表（从 0 搭建完整销售团队管理体系）、锦都集团三家子公司（从 0 搭建完整公司经营管理体系，助力集团从 5 亿发展到 30 亿）。
帮企业管住风险、让管理有边界——风险识别、合同管理、流程审批、审计监察、合规培训。
已落地：锦都集团（从 0 搭建完整内控体系）、中建 / 中铁 / 中交 / 中电建等多家央国企战略规划与内控培训。
用 AI 工具为真实业务场景提质增效——不是讲概念，而是深入企业业务找场景、陪跑落地。
已落地：三生香伴 IP 主理人栩帆校长定制化智能体内容矩阵、上海电力 AI 与模型预测竞赛特训营辅导（预赛 2000 道 AI 题库 + 5 天 5 晚培训辅导特训服务）。
